Como Montar uma Estratégia de RH

A elaboração de uma Estratégia de RH deve responder a 2 perguntas básicas:

- Que tipo de pessoas eu preciso para gerenciar o meu negócio e atender aos objetivos estratégicos?

- Que programas ou iniciativas ligados a pessoas devo desenhar e implementar para atrair, desenvolver e reter os talentos necessários para atender esta estratégia eficientemente?

A resposta a estas questões deve atender a 4 dimensões-chave de uma organização:

- Cultura: Credos, valores, normas e estilos gerenciais

- Organização : estrutura, papéis de cada função e linhas de reporte

- Pessoas: níveis de habilidades, potencial e capacidade gerencial

- Sistema de Recursos Humanos: processos focados em pessoas que entregam o atendimento da estratégia do negócio como resultado: seleção, comunicação com colaboradores, treinamento, sistema de recompensa, desenvolvimento de carreira, etc.

É comum empresas focarem em uma ou duas dimensões deixando as outras de lado. Reorganizam suas estruturas, diminuem a burocracia dos processos criando um ambiente mais empreendedor com a liderança voltada para os aspectos mais importantes do negócio, entretanto pecam por deixar de lado aspectos relevantes em relação a seus processos de treinamento e recompensa.

O resultado é que esta postura mais empreendedora (tão desejada) não aparece, deixando os gerentes sem saber o que realmente falhou em todo o processo.

Você quer uma organização que realmente valorize a qualidade e o serviço ao cliente?

Além de se preocupar em reter seus talentos, deverá revisar sua organização, seus planos de recompensa, seus processos de avaliação de desempenho e seus sistemas de comunicação.

Quer saber como funciona na prática? Procure-nos (81) 996220924